界面新闻记者 | 宋佳楠
5月9日 ，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心 ，重新创业 。
吴泳铭强调 ，阿里的基因里没有“守成 ”，只有“创造 ” 。AI科技革命带来的风险与机遇并存 ，阿里必须放下过去的成绩 ，以创业者的心态，开启全新征程。
他还指出，“重新创业路上 ，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题 ，创造客户价值，站在未来思考 。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基 。事实不止一次证明 ，当我们帮别人解决了问题 ，自己发展也就不会太差。”
本周，原比例复刻阿里创业起点的“湖畔小屋 ”在该公司总部亮相 。对此 ，吴泳铭表示 ，“它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求 。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧 ，而是要提醒我们所有人 ，今天阿里依然在创业。 ”
过去两年，阿里开启全方位变革。2023年3月 ，其启动了公司成立24年来最大规模的 “1+6+N” 拆分计划 ，意图提升各业务板块的自主性与活力，以应对复杂多变的市场竞争格局 。
同年9月，原CEO张勇卸任 ，蔡崇信出任阿里董事长 ，吴泳铭出任阿里集团CEO兼阿里云CEO，对战略方向进行重新梳理 ，确立 “用户为先 、AI驱动 ” 两大战略重心 。
在业务上 ，各板块变化不断，如阿里云调整战略 ，聚焦AI驱动与公共云优先；淘天集团在电商业务上持续优化规则 ，2024年淘宝优化 “仅退款 ” 策略，依据店铺体验分提升商家售后自主权。
阿里在零售电商领域也动作频频 ，例如淘宝成立直播电商公司 ，阿里零售通平台业务正式关停，以及出售银泰股权等 。同时，阿里积极推进旗下业务在即时零售等赛道的布局 ，今年4月30日 ，淘宝小时达升级为淘宝闪购，在淘宝App首页以一级流量入口展示 ，由饿了么负责配送服务 。
吴泳铭称 ，改变需要勇气，但是“阿里历史上颠覆性的创新 ，恰恰都是打破常规 ，选择了艰难且少有人走的路”。
据他透露，接下来“集团将以饱和式投入的打法 ，聚焦于几大核心战役 。这几个关键战役将由多个业务方参与 ，发挥各自优势和长项 。”
以下为吴泳铭内部信全文：
各位阿里人：
明天就是第21个510阿里日。为了纪念抗击“非典 ”，我们将每一年510设为阿里日 ，感谢阿里家人的支持 ，更提醒自己不要忘记为何出发 。
此刻，全球技术浪潮带来的全新时代正在开启 。阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心 ，以创业者的心态 ，开启一段全新征程。
AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存 。阿里积累的技术 、人才和资源 ，是面向新时代的优势 ，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏 。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考 ，从中创造机遇 ，否则我们面临的只会是风险。
公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动 ”的战略主线 ，我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法 ，聚焦于几大核心战役 。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项 。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值 ，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。
走向新时代的过程中 ，我们必须有勇气改变自己，适应变化 。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难 ，会是一场艰难的蜕变 。我们不能沉迷于过去的成功 ，要丢掉路径依赖，打破组织惯性 ，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新 ，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路 。同时 ，AI技术革命 ，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会 。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持 、组织保障 、考核机制上全力保障 ，让改变不仅落于口头 。
重新创业路上 ，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值 ，站在未来思考 。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘宝、支付宝 、阿里云……事实不止一次证明 ，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差 。前两天，我们在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋 。这是阿里创业的起点 ，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神 、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部 ，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人 ，今天阿里巴巴依然在创业。
阿里的基因里没有“守成 ” ，只有“创造 ” 。阿里人，回归初心 ，重新创业 。
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